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Enterprise Risk Management (ERM) in business includes the methods and processes used by organizations to manage risks and seize opportunities related to the achievement of their objectives. ISO standards also aim to increase probability of success by following accredited practices that can be audited and confirmed by several external auditors or - without auditing - can represent confidence on services and products. By analysing ISO 9001 - Quality Management System we can realize into section 6.1.2 a few recommendations to identify, analyse and prioritize, plan actions to address risks and check the effectiveness of some kind of Risk Management. Chapter 8 also tells us to follow risk management procedures for listen customer needs and Annex SL, Appendix 2 shows us some templates to do it. ISO 14001 - Environmental Management System is based on ISO 9001 and confirm those recommendations and templates, besides Environmental Risk Management approach. Risk Assessment is the foundat

The Project Management Institute (PMI.org) regularly issues Risk Management White Papers that provide insights from Real World to PMI's members. The last one teaches us how to integrate Risk Management and Portfolio, in order to grant the best result. This blogger aims help to increase probability of success, so The part of paper below is enough. (PMI.org) [O Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI.org) publica regularmente White Papers que disponibilizam percepções oriundas do Mundo Real para os membros do PMI. O último deles nos ensina como integrar Gerenciamento de Riscos e Portfólio de Projetos, a fim de garantir os melhores resultados. Sumário A partir da avaliação dos riscos diários do mundo real envolvendo orçamento e cronograma para eventos de alto impacto tais como vazamento de óleo e ataques terroristas, conclui-se que o gerenciamento de riscos deve ser o núcleo central do processo de tomada de decisão para cada um dos projetos do portfólio . O Gerenc

Don’t forget risks.  This part may be tricky depending on how aware of risk management your team is. Often, the team will do a quick assessment, agree that it’s a risky project and add more hours to the estimate. However, that’s not enough. Planning for your risk budget means using the registered risk and mitigation plans and accounting for the time needed to make those plans happen. For example, to prevent a technological constraint in a future phase of the project, you may plan to build a prototype. It would potentially avoid 200 hours of rework and would confirm the look and feel the team can obtain before the organization commits to the client. However, the prototype will still take 70 hours to build, and that effort needs to be taken into consideration when estimating the project. from: http://www.pmi.org/Learning/PM-Network/2015/7-tips-for-estimating-projects.aspx [ Não se esqueça dos riscos . Esta parte pode ser complicada, dependendo de quão familiarizada com a ges

O IGP-DI é uma média aritmética, ponderada dos seguintes índices: IPA (Índice de Preços no Atacado): mede a variação de preços no mercado atacadista); IPC (Índice de Preços ao Consumidor): mede a variação dos preços entre as famílias que percebem renda de 1 a 33 salários mínimos no RJ e em SP; INCC (Índice Nacional da Construção Civil): mede a variação de preços no setor, considerando tanto material como mão de obra empregada. Considerando-se que o IGP-DI possui, na sua fórmula de ponderação, 60% do IPA, 30% do IPC e 10% do INCC, representando índices inflacionários e de construção civil, é coerente considerá-lo como influenciador da rentabilidade e do risco imobiliário. * IGP-DI (Índice Geral de Preços - Disponibilidade Interna)

A tradução ideal para Threshould no contexto do gerenciamento de riscos é "limite", ponto máximo ou mínimo a que se pode chegar dentro de um ciclo de crescimento ou redução controlados. Quando analisamos a Maturidade no Gerenciamento de Riscos Corporativos, ou em qualquer outro contexto de gerenciamento de riscos é importante deixar claro os pontos que definem o Apetite a Risco e a Aversão a Riscos, exemplo: A empresa resolve "investir" U$ 30,000 em uma determinada nova tecnologia, com a finalidade de expandir o mercado do seu principal produto. A expansão considerada ideal é a de aumento de 50,000 clientes dentro do período de um ano. Risco 1: Se o investimento ultrapassar U$ 30,000, o fluxo de caixa da conta investimento ficará negativo, resultando em redução da capacidade da empresa de aproveitar fusões com outras empresas do ramo; Risco 2: Se não for atingido o limite de 50,000 novos clientes, não será alcançado o objetivo do projeto, resultando em desp

O Gerenciamento de Riscos (G.R) em Processos segue as mesmas técnicas do G.R em Projetos, desta forma muita coisa pode ser aplicada. No caso particular dos fluxos de entrada, a analogia é bem simples: em um diagrama de redes das atividades de um projeto, quanto mais predecessores uma atividade possui maior o risco, de tal forma que quanto mais fluxos de entrada e/ou saída um processo possui, maiores são as possibilidades de que algo saia do controle. No exemplo abaixo, o processo P4 é o de maior risco (dentro dos apresentados). Então sejamos práticos, você foi contratado para realizar a análise de riscos (corporativos ou de projetos ou dos processos, tanto faz!), logo solicita aos departamentos envolvidos o máximo de documentação pertinente possível, obtendo então os Mapas de Processos da Organização. Em poucos minutos você já pode apresentar uma Lista Preliminar de Riscos Identificados. Quais seriam? "Aqueles com o maior número de fluxos de entrada ou saída são os de maior

" A risk audit takes another look at what the project team has done for risk management and whether it has worked [...] A risk audit includes : Reviewing if the right risk owner have been assigned to each risk Determining if the risk owners are effective Examining and documenting the effectiveness of contingency plans and fallback plans On critical projects, a risk audit could be done before the project management plan is approved. However, risk audits are more commonly done during the execution of the project. As a result of risk audit, corrective action may be taken. " (Mulcahy, Rita. Risk Management - Tricks of the trade for project managers..., RMC Publications, 2010, p. 253). [Uma auditoria de de risco conduz à uma outra olhada no trabalho que a equipe do projeto realizou para o gerenciamento de riscos e se este funcionou [...] Uma auditoria de riscos inclui: Revisão quanto ao proprietário de risco certo ter sido alocado à cada risco; Determinação quanto a